+preuves
- slides
1x
1x
Vitesse de décision
1x
1x
Vitesse de décision
1x
1x
Vitesse de décision
100%
100%
Risque perçu
100%
100%
Risque perçu
100%
100%
Risque perçu
80%
80%
Satisfaction client
80%
80%
Satisfaction client
80%
80%
Satisfaction client
En 10 semaines, on aide vos équipes à transformer une idée en verdict : un prototype testé, des preuves tangibles et une décision assumée.
Des projets courts pour
- réconcilier les promesses et les faits.
- passer du débat à la décision,
- et faire émerger la valeur que vos clients reconnaissent vraiment.
Décider devient un acte de preuve, pas d’opinion.
[Projets]
Des preuves, pas des promesses.
Passer de l'idée au prototype client en 8 semaines
Une offre d’assurance auto imaginée, testée et validée en 2 mois : 75 % d’adhésion terrain, 50 % de time-to-market gagné.
Lancer un nouveau produit crédit européen sans perdre l'agilité locale
Co-construction entre siège et filiale italienne, 1 mois pour valider la faisabilité et lancer le pilote.
Faire passer une organisation en mode expérimentation
18 mois pour déployer l'agilité. +50 ateliers, 10 prototypes et une culture d'innovation instalée
Aligner 80 projets sans ajouter de complexité
De zéro gouvernance à une direction projet claire, outillée et autonome.
Repenser la culture managériale vers plus de liberté et de collaboration
150 managers formés, 50 expérimentations testées sur le terrain, un changement culturel incarné. | Les cultures ne changent pas avec des discours, mais avec des preuves.
Passer de l'idée au prototype client en 8 semaines
Une offre d’assurance auto imaginée, testée et validée en 2 mois : 75 % d’adhésion terrain, 50 % de time-to-market gagné.
Lancer un nouveau produit crédit européen sans perdre l'agilité locale
Co-construction entre siège et filiale italienne, 1 mois pour valider la faisabilité et lancer le pilote.
Faire passer une organisation en mode expérimentation
18 mois pour déployer l'agilité. +50 ateliers, 10 prototypes et une culture d'innovation instalée
Aligner 80 projets sans ajouter de complexité
De zéro gouvernance à une direction projet claire, outillée et autonome.
Repenser la culture managériale vers plus de liberté et de collaboration
150 managers formés, 50 expérimentations testées sur le terrain, un changement culturel incarné. | Les cultures ne changent pas avec des discours, mais avec des preuves.
Passer de l'idée au prototype client en 8 semaines
Une offre d’assurance auto imaginée, testée et validée en 2 mois : 75 % d’adhésion terrain, 50 % de time-to-market gagné.
Lancer un nouveau produit crédit européen sans perdre l'agilité locale
Co-construction entre siège et filiale italienne, 1 mois pour valider la faisabilité et lancer le pilote.
Faire passer une organisation en mode expérimentation
18 mois pour déployer l'agilité. +50 ateliers, 10 prototypes et une culture d'innovation instalée
Aligner 80 projets sans ajouter de complexité
De zéro gouvernance à une direction projet claire, outillée et autonome.
Repenser la culture managériale vers plus de liberté et de collaboration
150 managers formés, 50 expérimentations testées sur le terrain, un changement culturel incarné. | Les cultures ne changent pas avec des discours, mais avec des preuves.
[Enjeux]
Ce qui détruit la confiance,
et la marge
Prototyper et tester les parcours cibles avec les clients. Verdict attendu : garder ou améliorer la promesse
Promesses séduisantes, expériences décevantes
Prototyper et tester les parcours cibles avec les clients. Verdict attendu : garder ou améliorer la promesse
Promesses séduisantes, expériences décevantes
Prototyper et tester les parcours cibles avec les clients. Verdict attendu : garder ou améliorer la promesse
Promesses séduisantes, expériences décevantes
Tester des hypothèses clés (prix, valeur, ux) avec les clients. Verdict attendu : go, pivot, stop daté.
Débats infinis, décisions rares
Tester des hypothèses clés (prix, valeur, ux) avec les clients. Verdict attendu : go, pivot, stop daté.
Débats infinis, décisions rares
Tester des hypothèses clés (prix, valeur, ux) avec les clients. Verdict attendu : go, pivot, stop daté.
Débats infinis, décisions rares
Tester 2/3 propositions de valeur en concurrence. Verdict attendu : choisir celles que préfèrent le client, preuves à l'appui.
Vente au prix, faute de valeur comprise
Tester 2/3 propositions de valeur en concurrence. Verdict attendu : choisir celles que préfèrent le client, preuves à l'appui.
Vente au prix, faute de valeur comprise
Tester 2/3 propositions de valeur en concurrence. Verdict attendu : choisir celles que préfèrent le client, preuves à l'appui.
Vente au prix, faute de valeur comprise
[Approche]
De l'idée au verdict,
sans perdre 6 mois
01
Démontrer que le problème est réel
Test : entretiens, exploration
Livrables : Énoncé du problème validé, impacts chiffrés, carte des enjeux, critères de succès de la mission.
01
Démontrer que le problème est réel
Test : entretiens, exploration
Livrables : Énoncé du problème validé, impacts chiffrés, carte des enjeux, critères de succès de la mission.
01
Démontrer que le problème est réel
Test : entretiens, exploration
Livrables : Énoncé du problème validé, impacts chiffrés, carte des enjeux, critères de succès de la mission.
02
Confronter nos hypothèses au terrain
Tests : formulation + priorisation des hypothèses, tests clients (verbatims), atelier de cadrage créatif.
Livrables : Carte d’hypothèses, journal de preuves (verbatims sourcés).
02
Confronter nos hypothèses au terrain
Tests : formulation + priorisation des hypothèses, tests clients (verbatims), atelier de cadrage créatif.
Livrables : Carte d’hypothèses, journal de preuves (verbatims sourcés).
02
Confronter nos hypothèses au terrain
Tests : formulation + priorisation des hypothèses, tests clients (verbatims), atelier de cadrage créatif.
Livrables : Carte d’hypothèses, journal de preuves (verbatims sourcés).
03
Transformer l’hypothèse en preuve tangible
Tests : prototypage, tests utilisateurs sur scénarios/valeur/prix.
Livrables : Prototype testable, résultats de tests utilisateurs, comparatif d’options.
03
Transformer l’hypothèse en preuve tangible
Tests : prototypage, tests utilisateurs sur scénarios/valeur/prix.
Livrables : Prototype testable, résultats de tests utilisateurs, comparatif d’options.
03
Transformer l’hypothèse en preuve tangible
Tests : prototypage, tests utilisateurs sur scénarios/valeur/prix.
Livrables : Prototype testable, résultats de tests utilisateurs, comparatif d’options.
04
Décider sur faits, pas opinions
Synthèse : faisabilité, valeur perçue, risques.
Livrables : Verdict daté GO/NO-GO/PIVOT, proposition de valeur, roadmap pilote.
04
Décider sur faits, pas opinions
Synthèse : faisabilité, valeur perçue, risques.
Livrables : Verdict daté GO/NO-GO/PIVOT, proposition de valeur, roadmap pilote.
04
Décider sur faits, pas opinions
Synthèse : faisabilité, valeur perçue, risques.
Livrables : Verdict daté GO/NO-GO/PIVOT, proposition de valeur, roadmap pilote.
[Bénéfices]
Stop aux réunions, place aux décisions
Stop aux réunions, place aux décisions
Stop aux réunions, place aux décisions
Décider plus vite : verdict daté en 10 semaines
Réduire le risque d'investissement
-30 à -50% de risque perçu
Tester avant de déployer : 2/3 options conrontées au réel
Vendre sur la valeur
+15 à 30% de conversion sur l'offre gagnante
6 à 10 personnes d'équipe pluridiscplinaire
6 à 10 personnes d'équipe pluridiscplinaire
10 à 15 ateliers de design thinking
Livrables :
Prototype testable
Journal de preuves
Verdict daté
Proposition de valeur claire
Roadmap partagée
Notre équipe
Pas du conseil, pas une agence, un studio de décision par la preuve.
Petite structure, grands impacts.
Kahina
Fondatrice
design thinking | marketing | innovation client
Riwan
Fondateur
lean | production | supply chain
[Références]
Straight from our clients.
BNP Personal Finance
Manager Marketing Assurance auto
Bien plus que des ateliers. On a vécu un vrai projet d’innovation concret, enthousiasmant et collectif
BNP Personal Finance
Directeur Marketing Italie
L’approche en design thinking nous a permis d’entrevoir de nouvelles opportunités et de les concevoir réellement avec les équipes italiennes et celles du central
Plus Que Pro
Directeur général
Avant tout était urgent, on ne savait pas prioriser. L’exercice n’a pas été simple, mais il nous a obligé à poser les bonnes questions et surtout à trouver des solutions
Elena
Product Manager, Streamly
Every part of the process felt effortless. The communication was clear, the design thinking was sharp, and the final result exceeded expectations in every way. We felt like we were in good hands throughout.
BNP Personal Finance
Manager Marketing Assurance auto
Bien plus que des ateliers. On a vécu un vrai projet d’innovation concret, enthousiasmant et collectif
BNP Personal Finance
Directeur Marketing Italie
L’approche en design thinking nous a permis d’entrevoir de nouvelles opportunités et de les concevoir réellement avec les équipes italiennes et celles du central
Plus Que Pro
Directeur général
Avant tout était urgent, on ne savait pas prioriser. L’exercice n’a pas été simple, mais il nous a obligé à poser les bonnes questions et surtout à trouver des solutions
Elena
Product Manager, Streamly
Every part of the process felt effortless. The communication was clear, the design thinking was sharp, and the final result exceeded expectations in every way. We felt like we were in good hands throughout.
BNP Personal Finance
Manager Marketing Assurance auto
Bien plus que des ateliers. On a vécu un vrai projet d’innovation concret, enthousiasmant et collectif
BNP Personal Finance
Directeur Marketing Italie
L’approche en design thinking nous a permis d’entrevoir de nouvelles opportunités et de les concevoir réellement avec les équipes italiennes et celles du central
Plus Que Pro
Directeur général
Avant tout était urgent, on ne savait pas prioriser. L’exercice n’a pas été simple, mais il nous a obligé à poser les bonnes questions et surtout à trouver des solutions
Elena
Product Manager, Streamly
Every part of the process felt effortless. The communication was clear, the design thinking was sharp, and the final result exceeded expectations in every way. We felt like we were in good hands throughout.
BNP Personal Finance
Manager Marketing Assurance auto
Bien plus que des ateliers. On a vécu un vrai projet d’innovation concret, enthousiasmant et collectif
BNP Personal Finance
Directeur Marketing Italie
L’approche en design thinking nous a permis d’entrevoir de nouvelles opportunités et de les concevoir réellement avec les équipes italiennes et celles du central
Plus Que Pro
Directeur général
Avant tout était urgent, on ne savait pas prioriser. L’exercice n’a pas été simple, mais il nous a obligé à poser les bonnes questions et surtout à trouver des solutions
Elena
Product Manager, Streamly
Every part of the process felt effortless. The communication was clear, the design thinking was sharp, and the final result exceeded expectations in every way. We felt like we were in good hands throughout.
BNP Personal Finance
Manager Marketing Assurance auto
Bien plus que des ateliers. On a vécu un vrai projet d’innovation concret, enthousiasmant et collectif
BNP Personal Finance
Directeur Marketing Italie
L’approche en design thinking nous a permis d’entrevoir de nouvelles opportunités et de les concevoir réellement avec les équipes italiennes et celles du central
Plus Que Pro
Directeur général
Avant tout était urgent, on ne savait pas prioriser. L’exercice n’a pas été simple, mais il nous a obligé à poser les bonnes questions et surtout à trouver des solutions
Elena
Product Manager, Streamly
Every part of the process felt effortless. The communication was clear, the design thinking was sharp, and the final result exceeded expectations in every way. We felt like we were in good hands throughout.
BNP Personal Finance
Manager Marketing Assurance auto
Bien plus que des ateliers. On a vécu un vrai projet d’innovation concret, enthousiasmant et collectif
BNP Personal Finance
Directeur Marketing Italie
L’approche en design thinking nous a permis d’entrevoir de nouvelles opportunités et de les concevoir réellement avec les équipes italiennes et celles du central
Plus Que Pro
Directeur général
Avant tout était urgent, on ne savait pas prioriser. L’exercice n’a pas été simple, mais il nous a obligé à poser les bonnes questions et surtout à trouver des solutions
Elena
Product Manager, Streamly
Every part of the process felt effortless. The communication was clear, the design thinking was sharp, and the final result exceeded expectations in every way. We felt like we were in good hands throughout.
INVENTER ENSEMBLE
PROTOTYPER LE FUTUR
DECIDER VITE
INVENTER ENSEMBLE
PROTOTYPER LE FUTUR
DECIDER VITE
INVENTER ENSEMBLE
PROTOTYPER LE FUTUR
DECIDER VITE